Câu 11: các kiểu cơ cấu tổ chức quản lí DN: bản chất, ưu nhược điểm

Kiểu cơ cấu tổ chức quản lí trực tuyến

Bản chất: 1 người ở 1 vtrí thuộc 1 cấp quản lí nào đó trong DN, với tư cách là đối tượng quản lí, chỉ chịu sự quản lí của 1 người ở cấp trên trực tiếp

Ưu điểm: kiểu cơ cấu tổ chức quản lí này thể hiện đầy đủ ngtắc quản lí 1 thủ trưởng là 1 trong những ngtắc quản lí qtrọng nhất. Cho nên có tất cả các ưu điểm của ngtắc này

Nhược điểm: kiểu cơ cấu tổ chức quản lí này đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức sâu & rộng

Kiểu cơ cấu tổ chức quản lí theo chức năng:

Bản chất: theo kiểu cơ cấu tổ chức quản lí này, 1 người trong hệ thống quản lí phải nhận tác động quản lí từ nhiều cấp trên. Mỗi cấp trên đưa ra các quyết định thuộc 1 chức nằng quản lí

Ưu điểm: kiểu cơ cấu tổ chức quản lí này sdụng đc các chuyên gia giỏi thuộc các lĩnh vực làm cán bộ quản lí. Và do đó chất lượng về mặt khoa học kĩ thuật nghiệp vụ của các quyết định quản lí rất cao

Nhược điểm: ko thể hiện dc ngtắc quản lí 1 thủ trưởng. Và do đó dễ dẫn tới tình trạng chồng chéo, ắc tắc, vô trách nhiệm...

Kiểu cơ cấu tổ chức quản lí trực tuyến - tham mưu

Bản chất: cơ cấu quản lí này dc tổ chức trên cơ sở kiểu trực tuyến nhưng bên cạnh mỗi vị trí quản lí cấp trên có các bộ phận tham mưu theo chức năng. Các bộ phận tham mưu có nvụ nghiên cứu tình hình & chuẩn bị các quyết định quản lí để thủ trưởng ban hành. Sau đó giúp thủ trưởng theo dõi, hướng dẫn các bộ phận t.hiện quyết định

Ưu điểm: đbảo t.hiện ngtắc quản lí 1 thủ trưởng trong khi ko đòi hỏi những cán bộ quản lí phải có trình độ quá sâu hoặc quá rộng và vẫn sdụng dc các chuyên gia giỏi vào các hđộng quản lí

Nhược điểm: có thể làm cho bộ máy quản lí cồng kềnh