画龍点睛

Vẽ rồng, điểm mắt.

Trong cuốn sách này, tôi đã chia sẻ những hiểu biết về các hệ thống là một phần của Kaizen, mục tiêu của chúng và cách triển khai chúng. Để liên kết Kaizen với chiến lược của công ty, chúng tôi đã sử dụng Thẻ điểm Cân bằng (BSC). Bằng cách này, hệ thống quản lý phương Tây BSC đã kết hợp với hệ thống phương Đông – Kaizen. Theo ý kiến của tôi, những hệ thống này hoàn toàn bổ sung cho nhau.

Tôi đã cho thấy cách chúng tôi sử dụng hai hệ thống này, BSC và Kaizen, để đạt được lợi nhuận tăng, giảm tồn kho và gần như hoàn toàn thanh toán các nghĩa vụ tài chính của công ty đối với các chủ nợ. Bạn có mọi lý do để tin tưởng rằng những phương pháp này mang lại kết quả. Bạn có thể triển khai chúng trong doanh nghiệp của mình và cải thiện kết quả tài chính của bạn.

Kết quả tài chính có thể đạt được thông qua chiến lược tiếp thị và chiến lược cải tiến quy trình nhà máy. Để tinh chỉnh quy trình nhà máy, Kaizen được sử dụng. Nhưng, bất kể chiến lược nào, nó đều được thực hiện bởi con người. Đó là lý do tại sao để đạt được cả chiến lược tiếp thị và chiến lược cải tiến quy trình, bạn cần con người. Đó là lý do tại sao việc quan tâm đến quan điểm chiến lược này cũng quan trọng như tất cả các quan điểm khác.

Sau tất cả, mọi thứ chúng ta làm, bằng cách này hay cách khác, đều nhằm mục đích hạnh phúc và làm cho những người xung quanh chúng ta hạnh phúc.

Alex Grinin

[email protected]