石の上にも三年

Ngồi trên đá ba năm.

Cuốn sách này mô tả năm hệ thống chính tạo nên Kaizen – triết lý cải tiến liên tục của Nhật Bản – và chi tiết việc triển khai chúng tại một nhà máy gia công kim loại cụ thể. Đây là một hướng dẫn thực tế dựa trên một câu chuyện có thật, cho thấy cách mà việc giới thiệu hệ thống Kaizen đã dẫn đến việc tăng lợi nhuận gấp bốn lần và độc lập tài chính hoàn toàn cho công ty trong thời gian ngắn. Nếu bạn muốn tái tạo thành công này, cuốn sách này là dành cho bạn.

Cuốn sách này dành cho ai

Cuốn sách này dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp muốn cải thiện kết quả kinh doanh: tăng lợi nhuận, chất lượng, và đạt được sự độc lập về tài chính cho công ty. Nó dành cho các chuyên gia trong các phòng ban tham gia vào việc triển khai Kaizen hoặc sản xuất Lean, và cho các nhà tư vấn. Dành cho giáo viên và sinh viên muốn hiểu sâu hơn về hoạt động nội bộ của một nhà máy và học cách tăng hiệu suất của nó, cho những người muốn có sự nghiệp thành công và cho tất cả những ai quan tâm đến phương pháp quản lý của Nhật Bản.

Kaizen hoạt động thế nào

Tôi muốn viết một cuốn sách mà tôi ước gì tôi có nhiều năm trước. Một cuốn sách dựa trên thực tiễn thực tế về cách tăng cường kinh doanh đáng kể trong vài năm bằng cách sử dụng các hệ thống quản lý hiện đại như BSC, 5S, TQC, TPM, JIT, và multi-process operation system. Cuốn sách nói về cách cắt giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Tôi muốn một cuốn sách trình bày gọn gàng lý thuyết và cung cấp các ví dụ cụ thể từ trải nghiệm thực tế mà độc giả có thể áp dụng ngay.

Thường thì, ngay cả khi nói chuyện với những công nhân nhà máy có kinh nghiệm, tôi nghe, "Chúng ta không phải là người Nhật." Nhiều người có ấn tượng rằng chỉ có người Nhật mới có thể triển khai công nghệ mới. Mọi người đã nghe kể về việc ở Nhật Bản, nhà cung cấp luôn đáng tin cậy, giao hàng sản phẩm không có lỗi mỗi vài giờ. Và nếu có lỗi, nhà cung cấp có thể phải gần như tự sát. Một số tin rằng người Nhật đã mất 30 năm để phát triển hệ thống này và vẫn chưa hoàn thiện nó, đặt câu hỏi làm thế nào chúng ta có thể bắt kịp.

Đó là lý do tại sao tôi muốn vén màn bí ẩn về các phương pháp sản xuất của Nhật Bản, phá bỏ huyền thoại rằng chúng không phù hợp với bối cảnh của chúng ta, và tiết lộ bí mật của Kaizen. Điều quan trọng đối với tôi là cuốn sách này củng cố niềm tin rằng các phương pháp này hoạt động và mang lại kết quả ở đây.

Trong thời gian làm giám đốc điều hành của nhà máy, tôi đã tin tưởng rằng hoàn toàn có thể triển khai hệ thống Kaizen tại các doanh nghiệp của chúng ta. Mặc dù quá trình cải tiến là vô tận, việc triển khai hệ thống Kaizen có thời gian của nó. Tôi tin rằng nếu rõ ràng cái gì cần được xây dựng và cách xây dựng nó, thì chờ đợi 30 năm là không cần thiết. Trong thời đại "mì ăn liền" của chúng ta, chúng ta không có nhiều thời gian như vậy. Điều quan trọng là biết mọi thứ hoạt động như thế nào và tin rằng nó sẽ hoạt động. Như được nói trong hướng dẫn lắp ráp cho một chiếc trực thăng đồ chơi, "điều quan trọng là tin rằng nó sẽ bay."

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, email của tôi là [email protected].

Cách cuốn sách được cấu trúc

Cuốn sách được chia thành ba phần, mỗi phần tập trung vào một lĩnh vực chính trong việc quản lý một nhà máy theo phong cách Kaizen.

Trong "Phần I – Chiến lược phong cách Kaizen," giải thích cách đặt ưu tiên và xây dựng chiến lược đột phá cho nhà máy. "Phần II – Sản xuất theo phong cách Kaizen" đi sâu vào cách cải thiện quy trình nhà máy một cách triệt để bằng cách sử dụng hệ thống Kaizen. Trong "Phần III – Làm việc với con người theo phong cách Kaizen," thảo luận xoay quanh việc cải thiện quản lý con người để thực hiện thành công Kaizen và đạt được các mục tiêu chiến lược.