I. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA LAO ĐỘNG NÔNG NGHIỆP

Lao động là một họat động có mục đích của con người thông qua công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm biến đổi chúng thành của cải vật chất cần thiết cho nhu cầu của mình.

Mục tiêu của quản trị lao động: nhằm nâng cao năng suất lao động. Nếu không quản lý thì:

-Năng suất lao động sẽ giảm => chi phí sản xuất cao => lợi nhuận thấp

-Không thực hiện theo các kế hoạch đưa ra

-không quản lý lao động => sẽ gây nên hao phí về nhân công  ( vì phải trả lương )

II. CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG

1. Hiệp tác và phân công lao động và yêu cầu của việc tổ chức lao động

Tổ chức lao động dựa trên sự phân công và hiệp tác lao động.

·         Phân công lao động:

Là sự phân chia lao động của doanh nghiệp thành các lao động cụ thể để sản xuất ra các sản phẩm hoặc dịch vụ. Phân công lao động gồm:

+ Phân công lao động theo ngành: Là sự phân chia các ngành sản xuất của cơ sở. Sự phân công này phụ thuộc vào phương hướng sản xuất và cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp.

+ Phân công lao động theo địa điểm: Là sự phân công lao động theo bề mặt không gian của sản xuất. thực hiện sự phân công này cho phép bố trí hợp lý sức lao động trên các địa bàn sản xuất khác nhau.

+ Phân công giữa các loại lao động: Là sự phân chia các loại lao động cụ thể theo khả năg và trình độ phù hợp với yêu cầu của tưng loại công việc cụ thể+ Phân công để hoàn thành từng loại công việc: Tức là phân công những lao động cụ thể hoàn thành những công việc cụ thể trong điều kiện thời gian và không gian nhất định.

·         Hiệp tác lao động trong doanh nghiệp :

 Là sự phối hợp các loại lao động cụ thể.

Mác viết: “Khi nhiều người lao động cùng làm việc với nhau nhằm mục đích chung trong cùng một quá trình sản xuất hoặc trong những quá trình khác nhau, nhưng có quan hệ với nhau thì lao động của họ mang hình thức hiệp tác”.

+ Hiệp tác giản đơn: Một số người lao động cùng làm việc trong cùng một thời gian, dưới sự điều kiện của cùng một tư bản trong cùng một không gian để sản xuất ra cùng một loại hàng hóa.

+ Hiệp tác phức tạp: “Khi phải làm một công việc phức tạp thì có nhiều việc phải làm cùng một lúc. Người này làm việc này, người kia làm việc kia và tất cả những vịêc đó đều góp phần vào kết quả mà một người không bao giờ làm được. Người này chèo, người kia cầm lái, người thứ ba ném lưới hay đâm cá. Nếu không có sự hiệp tác đó thì đánh cá không thành công.

Như vậy hiệp tác và phân công lao động không tách rời nhau trong quá trình tổ chức. Sự phân công càng tỷ mỷ, sâu sắc, thì sự hiệp tác phải càng chặt chẽ. Trình độ của sự phân công hiệp tác phụ thuộc vào trình độ điều hòa và phối hợp các loại lao động cụ thể trong họat động sản xuất.

Yêu cầu:

+ Khai thác triệt để mọi năng lực sản xuất, trước hết là sức lao động của cơ sở góp phần giải quyết việc làm và hạn chế tính thời vụ.

+ Bảo đảm sự điều hòa mọi họat động sản xuất, trước hết là lực lượng lao động các loại, góp phần tổ chức các quá trình lao động.

+ Góp phần tăng NSLĐ và áp dụng tiến bộ kỹ thuật.

2. Những căn cứ lựa chọn hình thức tổ chức lao động.

- Phương hướng và quy mô của doanh nghiệp.

- Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm, từng ngành nghề dịch vụ.

- Trình độ tổ chức quản lý của cán bộ, trình độ và kỹ năng của người lao động.

- Trình độ và quy mô trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật, công cụ lao động.