27:Матричные (проектные) оргструктуры управления: общая характеристика, достоинства и недостатки

Построена на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных, с постоянными членами группы и с временно подчиненными. Переход к матричной структуре, охватывает часть организации. Применяется в основном на емких отраслях.

  Пересечения как по горизонтальному так и по вертикальному уровню.

   Отличительной чертой матричной структуры является двойное подразделение работников руководителями обладающего равными правами.

   Достоинство:

-интеграция различных видов деятельности в рамках реализуемых программ;

-усиление личной ответственности  руководителей;

-сокращение нагрузки на руководителя высшего уровня;

-быстрое реагирование структуры на изменение внешней среды.

   Недостатки:

-сложность структуры для практической реализации;

-нарушение принципа единоначалия;

-частичное дублирование функций;

-структура абсолютной неэффективности в кризисной структуре

  Основная идея заключается в том, что реализация плановых, конечных результатов рассматривается не с позиции иерархии подчинения, а с факта достижения цели в соответствии с программой.

 Основное внимание руководства концентрируется не только на совершенствовании работы структур подразделения, но и на интеграции всех видов производственного обслуживания, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. Используя матричную структуру, руководитель организации проводит тщательный отбор высокопрофессиональных специалистов, что отражается на гибкости структуры, ее мобильности и временном характере деятельности.

29:Государственное управление экономикой: понятие, задачи, основные способы воздействия на экономические процессы

Экономика как объект государственного управления распределяется в следующием напрвлении:

1)совокупность отраслей      осуществляется отраслевое гос управление;

2)совокупность сфер деятельности      управление сферами;

3)совокупность рынков.

Концентрация гос органов управления:

1.формирование и приобретение  экономомических служб и инструментов;

2.энергитическая система,транспорт,связь,гос бюджет;

3.финансовое,кредитное,таможенное регулирование;

4.ценовая политика и денежная эмиссия.

Формы гос управления-это способ выражения существующие деятельности органов и должностных лиц, осуществляющих управление.

Делится на:

1)правовые и не правовые формы управленческой деятельности;

2)организационно-управленческие;

3)материально-технические.