СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Теория систем создана в 50-е г. XX в. Она связана с анализом, проектированием и функционированием самостоятельных подразделений.

Организационные системы подразделяют на закрытые и открытые.

Закрытая организационная система – система, не имеющая связи со своей внешней средой, она не обменивается с внешней средой продуктами, услугами, товарами.

Открытая организационная система имеет связи с внешней средой.

Системный подход- способ мышления по отношению к организации, управлению.

В понятие система применительно к управлению входит управление комплексом взаимосвязанных частей предприятия. Признак системы- целостность и сложность.

СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД

Появился в 80-е г. 20 в. Это методология управления, основанная на принятии решений на основе анализа и оценки конкретных условий и особенностей сложившейся ситуации. Основоположником ситуационного подхода является Фидлер. Он считал, что поскольку руководитель изменить себя и свой стиль управления не способен, следовательно, его нужно помещать в те условия, где он сможет лучшим образом себя проявить.

Подход основан на умении руководителей предугадывать ход развития событий. Центральный момент подхода –ситуация, конкретный набор обстоятельств, который влияет на организацию в настоящее время.

ПРОЦЕССННЫЙ ПОДХОД

(1920 г. особенно 1950). Предложен представителями административной школы управления (Файоль).

Рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, т.к. работа по достижению целей- это цепочка непрерывных взаимосвязанных действий.

Эти действия каждое из которых является процессом и есть управленческие функции. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. А. Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций. По его словам, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».

Качество выполнения каждого последующего этапа управления засвистит от качества выполнения предыдущего этапа. Это и есть взаимозависимость функций.